Năm nay, Trung tâm Thí nghiệm Tập đoàn Baoti đã cải tiến hơn nữa công tác quản lý tinh gọn và nâng cao khả năng vượt qua các cuộc kiểm tra và đảm bảo chất lượng kỹ thuật theo ý tưởng làm việc là cải thiện quản lý và phát triển đổi mới, đảm bảo hoàn thành kịp thời các nhiệm vụ kiểm tra và tiến bộ có trật tự của các nhiệm vụ chính khác nhau .
Hãy nỗ lực hết mình để đạt được kết quả tốt
Đối mặt với tình hình tiếp tục tăng trưởng nhanh chóng về khối lượng kinh doanh kiểm tra, Trung tâm Thí nghiệm Tập đoàn Baoti đã đổi mới phương pháp tổ chức sản xuất. Thứ nhất, “thu gọn trách nhiệm, phân quyền”, mỗi bộ phận độc lập bố trí sản xuất theo khối lượng nhiệm vụ, phát huy tính chủ động của nhân sự tuyến đầu; thứ hai, sử dụng hệ thống LIMS để tổ chức sản xuất tinh gọn, nắm bắt kịp thời tiến độ kiểm tra hàng ngày, kiểm tra thiếu sót; thứ ba, trước vấn đề thiếu thiết bị đảm bảo các tính chất cơ học thông thường và mẫu vật tồn đọng lâu ngày, hình thức tổ chức sản xuất ban đầu đã hoạt động nhiều năm đã bị phá vỡ, một nhóm lớn được chia thành bốn nhóm nhỏ để tổ chức sản xuất theo hạng mục kiểm tra; thứ tư, cải tiến phương pháp phân bổ đánh giá hiệu quả công việc ở các cấp nhằm phát huy tối đa sự nhiệt tình, chủ động của nhân viên. Tính đến cuối tháng 11, Trung tâm Thí nghiệm Tập đoàn Baoti đã hoàn thành tổng cộng khoảng 860,000 mẫu vật các loại để xử lý và kiểm tra, doanh thu kiểm tra nội bộ tăng 39,56% so với cùng kỳ năm trước , tỷ lệ phát hiện mẫu bệnh phẩm kịp thời đạt trên 98%.
Đồng thời, Trung tâm Thực nghiệm của Tập đoàn Baoti thực hiện nghiêm túc hệ thống trách nhiệm về an toàn lao động, xây dựng bảng chấm điểm kiểm tra tại chỗ và thường xuyên tiến hành kiểm tra an toàn môi trường lao động để theo dõi và khắc phục các vấn đề phát hiện; hoàn thành việc rà soát cơ chế phòng ngừa kép và hình thành biên soạn "Tài liệu báo cáo về việc xây dựng hệ thống kiểm soát phân loại rủi ro an toàn và hệ thống quản lý và điều tra mối nguy hiểm tiềm ẩn của Trung tâm thí nghiệm", đã vượt qua thành công công việc nghiệm thu hệ thống phòng ngừa kép của công ty cổ phần .
Tăng cường công nghệ để nắm bắt chất lượng
Xung quanh hoạt động bình thường của hệ thống chất lượng, Trung tâm Phòng thí nghiệm Tập đoàn Baoti đã xây dựng một số kế hoạch công việc trong suốt cả năm, bao gồm "Danh sách năng lực thử nghiệm năm 2021", "Kế hoạch kiểm soát chất lượng kết quả năm 2021", "Danh sách tiêu chuẩn thử nghiệm năm 2021", "2021". Danh sách tài liệu hợp lệ của Trung tâm Phòng thí nghiệm", v.v., đồng thời tổ chức xác minh và bảo trì cập nhật toàn diện hơn 210 phương pháp thử nghiệm cũng như số lượng và số phiên bản của chúng trong hệ thống LIMS. Đã vượt qua thành công chứng nhận phòng thí nghiệm vật liệu NADCAP và Chứng nhận quy trình đặc biệt của Phòng thử nghiệm vật liệu phát triển thương mại khoa học và công nghệ hàng không vũ trụ Trung Quốc, đồng thời tham gia hoàn thành hơn 20 cuộc kiểm tra và chứng nhận của bên thứ hai và bên thứ ba; đồng thời, Trung tâm Phòng thí nghiệm Tập đoàn Baoti tự tạo áp lực và chủ động thực hiện công việc chứng nhận công nhận CNAS và đã vượt qua thành công cuộc đánh giá công nhận tại chỗ vào ngày 28/11.
Trung tâm Phòng thí nghiệm Tập đoàn Baoti tích cực tham gia soạn thảo tiêu chuẩn quốc gia, đảm nhận 1 nhiệm vụ soạn thảo tiêu chuẩn quốc gia chính và 7 nhiệm vụ thẩm định tiêu chuẩn. Trong số đó, tiêu chuẩn quốc gia "Phương pháp phân tích hóa học đối với hợp kim zirconium và zirconium Phần 26: Xác định các nguyên tố hợp kim và tạp chất bằng phương pháp quang phổ phát xạ nguyên tử plasma kết hợp cảm ứng" được soạn thảo chủ yếu đã nhận được báo cáo xác minh từ nhiều phòng thí nghiệm khác nhau; Bộ tiêu chuẩn "Phương pháp phân tích hóa học nhôm Vanadi, nhôm Molypden" và "Phương pháp phân tích hóa học Hafnium Oxide" tham gia soạn thảo đã hoàn thành nhiệm vụ xác minh.
Cải tiến thiết bị để thúc đẩy sản xuất
Năm nay, để giải quyết tình trạng thiếu năng lực thiết bị nghiêm trọng, Trung tâm Thí nghiệm Tập đoàn Baoti một mặt đã tìm mọi cách để nhường chỗ để bổ sung thêm các thiết bị kiểm tra cần thiết khi địa điểm hiện tại rất đông đúc. Tổng cộng có 13 bộ thiết bị đã được bổ sung trong suốt năm, bao gồm máy kiểm tra độ bền kéo ở nhiệt độ cao, máy quang phổ ICP và lò xử lý nhiệt mẫu có độ chính xác cao; mặt khác, một "phòng lưu trữ cặn mẫu và phế liệu" mới được xây dựng để giải quyết vấn đề về nơi lưu trữ và lắp đặt cặn thử nghiệm cho một số thiết bị mới, đảm bảo việc thực hiện thử nghiệm suôn sẻ.
Ngoài ra, trung tâm thử nghiệm của Tập đoàn Baoti đã sắp xếp một cách có hệ thống kế hoạch đo lường để kiểm tra hàng tuần các thiết bị đo lường và nhà cung cấp dịch vụ đo lường, đồng thời hoàn thành 2.238 nhiệm vụ hiệu chuẩn/kiểm định đo lường cho 1.348 hạng mục thiết bị đo, đạt tỷ lệ toàn vẹn 100% của phép đo tại chỗ thiết bị và tỷ lệ đạt kiểm định hàng tuần của thiết bị đo; thông qua sự kết hợp giữa tự sửa chữa và sửa chữa tạm thời bên ngoài, nó đã hoàn thành việc sửa chữa và bảo trì tại chỗ của hơn 180 cơ sở thiết bị, rút ngắn thời gian bảo trì thiết bị và cải thiện việc sử dụng thiết bị, với tỷ lệ toàn vẹn thiết bị tổng thể đạt 99,5%; sửa đổi 16 loại quy trình bảo trì thiết bị và tiến hành đào tạo bảo trì hàng ngày cho người vận hành thiết bị để đảm bảo thiết bị vận hành an toàn và hiệu quả; tích cực hợp tác thúc đẩy xây dựng dự án xây dựng thử nghiệm mới và phần chính của tòa nhà đã được cất nóc thành công.
Trau dồi kỹ năng và trau dồi tài năng
Lấy "người học việc chính" làm điểm khởi đầu, Trung tâm Thực nghiệm Tập đoàn Baoti phân công nhân viên mới cho các dự án khác nhau. Thông qua quan sát và đào tạo vận hành thực tế cường độ cao, nhân viên mới phải nắm vững các kỹ năng vận hành cơ bản của một dự án thử nghiệm trong thời gian ngắn nhất và thực hiện hoạt động độc lập dưới sự hướng dẫn của chủ, điều này ban đầu giúp giảm bớt vấn đề thiếu nhân sự. Được hướng dẫn bởi “hội nhập doanh nghiệp”, Trung tâm Thực nghiệm Tập đoàn Baoti tiếp tục thực hiện công tác đào tạo nhân sự tại Phòng thí nghiệm Cơ khí và Phòng thí nghiệm Hóa học để “các kỹ thuật viên chuyên về nhiều kỹ năng và thực hiện việc tích hợp các kỹ năng của nhân sự trong bộ phận”, đồng thời thăng tiến nhân sự tương tác và học tập. Năm nay, hơn 10 nhân viên kinh doanh thử nghiệm đã liên tục luân chuyển vị trí trong bộ phận, ý thức học tập và nắm vững toàn diện tất cả các dự án thử nghiệm của bộ phận trong thanh niên đã được nâng cao đáng kể. Bằng cách thiết lập một nền tảng trao đổi hoạt động thảo luận và nâng cao chất lượng kỹ thuật, nâng cao năng lực và cải tiến, Trung tâm Thực nghiệm Tập đoàn Baoti tổ chức các bộ phận và nhân viên kỹ thuật liên quan tiến hành nghiên cứu khoa học và trao đổi kỹ thuật trong các cuộc thảo luận kỹ thuật, trao đổi học thuật, phân tích vấn đề, xác định giải pháp, nâng cao năng lực và cải tiến chất lượng. . Tổng cộng có 21 cuộc trao đổi, thảo luận được tổ chức trong năm với 561 người tham gia, điều này đã thúc đẩy đáng kể việc nâng cao năng lực toàn diện của nhân viên.
Xây dựng Đảng tạo nên sự gắn kết
Thông qua việc phát triển vững chắc công tác học tập, giáo dục lịch sử đảng, Trung tâm Thực nghiệm Tập đoàn Baoti đã không ngừng tăng cường sứ mệnh của đảng viên, cán bộ, tổ chức một số cán bộ các ban chức năng và đảng viên, cán bộ thực hiện lao động tình nguyện trong các ngày nghỉ lễ, hỗ trợ các đội kinh doanh xử lý các mẫu chất thải tồn đọng nghiêm trọng; thực hiện chuyên sâu hoạt động thiết thực “Tôi làm việc thiết thực cho quần chúng”, đồng thời tập trung giải quyết hơn 10 vấn đề khó khăn, nóng hổi được người lao động quan tâm. Tiến hành các hoạt động đặc biệt nhằm tăng cường phong cách “siêng, nghiêm khắc, tỉ mỉ, trung thực” trong toàn thể đảng viên, cán bộ, nâng cao hiệu quả phong cách làm việc của đảng viên, cán bộ; thiết lập nền tảng đánh giá công tác trọng điểm cán bộ cấp phòng, lồng ghép đánh giá công việc trọng điểm vào đánh giá “ba cơ chế” của cán bộ cấp phòng, gắn trực tiếp kết quả đánh giá với thu nhập của cán bộ cấp phòng để khuyến khích cán bộ chịu trách nhiệm.
Để làm phong phú thêm cuộc sống của nhân viên, Trung tâm Thực nghiệm Tập đoàn Baoti đã mua các phương tiện giải trí cho nhân viên, khuyến khích mọi người tham gia các hoạt động giải trí phong phú khi rảnh rỗi và đoàn kết tinh thần đồng đội. Đồng thời, đội ngũ lãnh đạo trung tâm thực nghiệm đã chủ động đi sâu vào cơ sở để công khai tinh thần hội họp và tình hình phát triển của công ty, tìm hiểu nhu cầu, mong đợi của người lao động, huy động tối đa sự nhiệt tình của người lao động, đồng thời tập trung sức mạnh để đạt được mục tiêu sản xuất kinh doanh hàng năm.
