Trong nửa đầu năm, Jinhang Titanium Industry đã triển khai triệt để khái niệm phát triển mới, tích cực tích hợp vào mô hình phát triển mới, tập trung chặt chẽ vào các yêu cầu chiến lược phát triển của CNMC Oriental và cam kết xây dựng một loại hình doanh nghiệp dựa trên công nghệ mới . Công ty đã kích thích sức sống của nhân viên thông qua những cải cách sâu rộng và đạt được lợi nhuận 5 triệu nhân dân tệ. Nó đã đạt được lợi nhuận tích lũy lần đầu tiên kể từ khi được đưa vào sản xuất vào năm 2009. Kết quả của cải cách đang dần xuất hiện và cổ tức cải cách đang tăng tốc.
Vào tháng 10 năm 2020, Xi Zhengping, Bí thư Đảng ủy kiêm Chủ tịch Tập đoàn kim loại màu Trung Quốc, đã đến Công ty Jinhang Titanium để nghiên cứu và hướng dẫn tại chỗ, nhấn mạnh công ty phải khắc phục khó khăn kỹ thuật, giải quyết các vấn đề thực tiễn trong ngành, giữ vững vị thế theo dõi thị trường quân sự và cùng hợp tác để thúc đẩy sự phát triển lành mạnh của ngành titan. Các lãnh đạo chính của CNMC Oriental đã đích thân giám sát công việc then chốt của Công nghiệp Titan Jinhang, các bộ phận chức năng ủng hộ mạnh mẽ và các biện pháp cải cách như khuyến khích công bằng đã được thực hiện. Được thúc đẩy bởi nhiều điều kiện thuận lợi, toàn thể cán bộ, nhân viên của Jinhang Titanium Industry đều phấn khởi, cùng nhau nỗ lực chạy “tăng tốc” hoàn thành mục tiêu hoạt động hàng năm.
Nắm bắt cơ hội thị trường và nâng cao khả năng cạnh tranh. Chúng tôi bám sát kế hoạch bán hàng hàng năm, giành được các hợp đồng chất lượng cao, tăng cường liên lạc với các khách hàng quan trọng và làm việc chăm chỉ để có được đơn đặt hàng gia tăng từ khách hàng cũ. Hoạt động kinh doanh bán quân sự duy trì đà tăng trưởng bền vững, với số lượng hợp đồng sử dụng quan trọng tăng 90% so với cùng kỳ trong nửa đầu năm. Đồng thời, tăng cường phân tích xu hướng nguyên liệu titan xốp và kiên quyết chốt giá khi nguyên liệu sản phẩm ở mức thấp, tạo nền tảng cho việc tăng lợi nhuận sản phẩm. Trong số 16 loại sản phẩm được bán ra trong năm nay, tỷ trọng đóng góp vào lợi nhuận gộp của các sản phẩm niobi titan và hợp kim titan cho thấy tình hình khá tốt trong việc theo kịp nhau.
Tăng cường nghiên cứu khoa học và giải quyết các vấn đề chính, đồng thời đạt được những thành tựu đáng kể về đổi mới và hiệu quả. Lấy “Quân lệnh” làm điểm khởi đầu quan trọng, một nhóm nghiên cứu kỹ thuật đã được thành lập để tối ưu hóa và cải tiến quy trình. Sản lượng của các sản phẩm hợp kim niobi-titan dành cho siêu dẫn tăng 4% so với sản lượng trung bình của năm ngoái và chi phí sản xuất đơn vị giảm 28% so với cùng kỳ năm ngoái. Chi phí giảm đáng kể và hiệu quả Phòng ngừa tác động tiêu cực của việc tăng giá đồng Nhân dân tệ. Dựa vào “Quân lệnh” để giải quyết những vấn đề then chốt, chúng ta tổ chức và thực hiện công tác cải tiến quy trình “tăng năng suất, giảm chi phí”. Xưởng đúc đã áp dụng các biện pháp vận hành tinh tế như giảm các tấm điện cực trong quá trình nấu chảy cuối cùng, và sản lượng phôi loại 4 tăng trung bình 1,2%; Xưởng rèn đã tăng diện tích nhiệt độ cao bằng cách tăng Rèn hoàn trả giúp giảm số lượng đám cháy và số lượng đánh bóng, đồng thời năng suất của sáu sản phẩm chính tăng trung bình 3,6%, với tổng hiệu suất tăng gần 2 triệu nhân dân tệ.
Chú ý đổi mới công nghệ và trau dồi động lực mới. Dựa vào đội ngũ kỹ thuật để tiến hành nghiên cứu và phát triển chặt chẽ theo nhu cầu thị trường, chúng tôi cố gắng tăng chủng loại sản phẩm có lợi thế và đào tạo các điểm tăng trưởng kinh tế mới; Trong số 5 dự án nội bộ và bên ngoài hiện đang triển khai, dải hợp kim titan có độ chính xác thành mỏng cường độ cao đã vượt qua 4 vòng thử nghiệm quy trình, đã làm chủ và tối ưu hóa quy trình, đồng thời đã cung cấp tổng cộng 620 kg mẫu đủ tiêu chuẩn. Nó hiện đang giải quyết các vấn đề về "đốm trắng" bề mặt và kiểm soát khoảng cách gồ ghề, đồng thời phấn đấu đạt được các lô hàng trong quý 3; Thanh hợp kim niobi nhôm titan dùng cho sản xuất bồi đắp đã liên tục Vượt qua những khó khăn trong quá trình đúc và rèn, 430 kg mẫu đã được cung cấp cho người dùng, đã vượt qua bài kiểm tra đánh giá và đã nhận được đơn đặt hàng mới 2 tấn. Dự kiến sẽ vượt chỉ tiêu thiết kế dự án; Đơn đặt hàng 100 kg mẫu ống hợp kim titan hiệu suất cao đã vượt qua 2 vòng thử nghiệm quy trình và đã được chuẩn bị. Các sản phẩm đáp ứng yêu cầu của người dùng đã được chuyển đến người dùng để thử nghiệm và đánh giá tiếp theo.
Thúc đẩy cải cách sâu sắc và khơi dậy sức sống nội tại. Kể từ đầu năm nay, CNMC Orient đã quyết định thực hiện ưu đãi cổ phần với Jinhang Titanium làm thí điểm. Trong khi thực hiện các biện pháp khuyến khích công bằng, các giải thưởng thành tích đặc biệt sẽ được thiết lập. Các mục tiêu khuyến khích có thể nhận được giải thưởng hiệu suất đặc biệt dựa trên hành vi đầu tư và đóng góp đặc biệt cho sự phát triển của công ty, bao gồm việc đạt được các mục tiêu hiệu suất của công ty và mục tiêu đánh giá cá nhân. Thông qua việc thực hiện các chính sách khuyến khích công bằng, công ty huy động hơn nữa sự nhiệt tình, sáng tạo của đội ngũ kỹ thuật và quản lý để “giữ chân” những tài năng quản lý và nhân viên kỹ thuật xuất sắc, nâng cao năng lực cạnh tranh cốt lõi của công ty, cải thiện cơ chế chia sẻ lợi ích và chia sẻ rủi ro. của người lao động, công ty và cổ đông, đồng thời phát huy tối đa tính chủ động, nhiệt huyết của các trụ cột cốt lõi.
Tối ưu hóa cơ cấu công ty và nâng cao trình độ quản lý. Chúng tôi nghiêm túc thực hiện yêu cầu công việc “ba cố định”, điều chỉnh, tinh giảm số lượng người ở các vị trí quản lý phụ trợ để khối lượng công việc hợp lý hơn; dựa trên những thay đổi trong sản xuất, chúng tôi đã sửa đổi hệ thống đánh giá hiệu suất của công ty, triển khai đánh giá hiệu suất đầu ra theo "hệ thống bậc thang", khuyến khích xưởng sản xuất duy trì sản xuất ổn định và vượt sản lượng để hoàn thành nhiệm vụ mục tiêu và triển khai hệ thống "khuyến khích kép" cho phần sản xuất thừa, không ngừng kích thích sức sống của người lao động và thúc đẩy nâng cao hiệu quả. Trong nửa đầu năm, sản lượng của xưởng nấu chảy và đúc tăng 145% so với cùng kỳ năm trước, sản lượng của xưởng rèn tăng 57% so với cùng kỳ năm trước; xung quanh các nhiệm vụ chính, chúng tôi đã lập kế hoạch và sắp xếp trước trong việc chuẩn bị nguyên liệu cho quy trình, dự trữ phụ tùng thay thế, bảo trì thiết bị, v.v., đồng thời nỗ lực hết sức để đảm bảo giao hàng đáng tin cậy các đơn đặt hàng quan trọng và tính liên tục của sản xuất. Chúng tôi đã thực hiện một dự án thí điểm đánh giá danh sách đơn lẻ trong "một vị trí và một bộ phận" và thực hiện đánh giá danh sách đơn lẻ theo tỷ lệ sản phẩm ở các vị trí gia công nấu chảy và đúc. Với việc cắt giảm 3 người ở các vị trí gia công, khối lượng bổ sung máy hàng tháng gần bằng mức trước khi giảm và đạt kết quả tốt; chúng tôi đã tận dụng triệt để chính sách khen thưởng đặc biệt của tập đoàn để giảm lỗ và tăng lợi nhuận, đồng thời thiết lập các lĩnh vực trọng điểm đặc biệt là "giải thưởng phát triển" và "giải thưởng hiệu quả" cho nhân viên bán hàng trong bộ phận tiếp thị. Số lượng và chất lượng đơn hàng được cải thiện đáng kể, tạo nền tảng cho lợi nhuận liên tục của công ty.
Học tập và giáo dục lịch sử Đảng thúc đẩy sự phát triển của công ty. Kể từ khi ra mắt chương trình học và giáo dục lịch sử đảng, Jinhang Titanium đã tăng cường các nghiên cứu đặc biệt và thực hiện các lớp đọc, học từ lịch sử và thực hành, tập trung vào mục tiêu, nhiệm vụ và nhiệm vụ trọng tâm, đồng thời biến kết quả học tập thành động lực làm việc và hiệu suất làm việc một cách hiệu quả. Đề cao vai trò lãnh đạo của công tác xây dựng Đảng, lãnh đạo công ty giữ vững nguyện vọng ban đầu, ghi nhớ sứ mệnh, củng cố ý chí, khơi dậy tinh thần, tích cực nắm bắt cơ hội thị trường, nỗ lực giải quyết những mâu thuẫn, vướng mắc trong sản xuất, kinh doanh. Với mô hình "{0}}N", đạt được sự kết hợp hiệu quả giữa công tác xây dựng đảng và kinh doanh, mang lại sự đảm bảo chính trị cho sự phát triển lành mạnh của công ty.
Jinhang Titanium đã đạt được kết quả vượt trội. Thị trường tàn khốc đã rèn luyện ý chí kiên cường và kiên cường của họ. Môi trường hài hòa, ấm áp và đất đai giàu dinh dưỡng nuôi dưỡng tiềm năng vô hạn của họ để không ngừng đổi mới và dám nghĩ dám làm.
